Ledelsesdilemmaer

Spar
47 %

IFT DANMARK

Spar
47 %

IFT DANMARK

Beskrivelse
Information

Et af de vigtigste og mest udfordrende aspekter ved ledelse er evnen til at håndtere dilemmaer, dvs. sejle med intuition og godt sømandskab i den skærgård af komplekse beslutningssituationer, prioriteringer og interessekonflikter, som er rygraden i ledelse. Ledelse kræver valg mellem modsatrettede hensyn og balance mellem fordele og bivirkninger.

Bogen definerer begrebet ledelsesdilemma og analyserer i hvert sit kapitel ti vigtige ledelsesdilemmaer. Beskrivelserne er baseret på strejftog gennem den aktuelle ledelseslitteratur, og der gives eksempler fra virksomheder samt anbefalinger til, hvordan ledere kan arbejde med dilemmaerne.

Bogens målgruppe er ledere og HR-professionelle i private og offentlige virksomheder samt studerende på ledelsesfag.

Indholdsoversigt

Kapitel 1: Klassiske udfordringer i en ny tid – moderne ledelsesdilemmaer og -paradokser– af Rikke Kristine Nielsen og Signe Vikkelsø

Kapitel 2: Personligt lederskab kontra organisatorisk ledelse – medledelse, selvledelse og formel ledelse– af Frans Bévort

Kapitel 3: Indefra-ud kontra udefra-ind – åbne og lukkede vidensflows– af Anne-Mette Hjalager og Rikke Kristine Nielsen

Kapitel 4: Elite kontra bredde – talentfuld talentudvikling– af Henrik Holt Larsen

Kapitel 5: Mobilitet kontra fast forankring – engagement hos medarbejdere på gennemrejse– af Frans Bévort

Kapitel 6: Lønmodtagere kontra frie agenter – fastansættelse og løs tilknytning– af Anne-Mette Hjalager

Kapitel 7: Fysisk kontra virtuel ledelse – nærværende ledelse på distancen– af Thomas Duus Henriksen, Anne-Mette Hjalager og Henrik Holt Larsen

Kapitel 8: Digitale kontra analoge generationer – ledelse over aldersgrænser– af Anne-Mette Hjalager

Kapitel 9: Lokal kontra global ledelse – kan dansk ledelse eksporteres?– af Rikke Kristine Nielsen og Frans Bévort

Kapitel 10: Purpose og passion kontra performance – formål og identitet som genvej til præstation– af Thomas Duus Henriksen og Henrik Holt Larsen

Kapitel 11: Leadership kontra management – en vanskelig cocktail– af Henrik Holt Larsen og Rikke Kristine Nielsen

Kapitel 12: Dilemmaledelse baner vej – bogens pointer og perspektiver– af Henrik Holt Larsen

Litteraturliste

Forfatterne

Beskrivelse

Et af de vigtigste og mest udfordrende aspekter ved ledelse er evnen til at håndtere dilemmaer, dvs. sejle med intuition og godt sømandskab i den skærgård af komplekse beslutningssituationer, prioriteringer og interessekonflikter, som er rygraden i ledelse. Ledelse kræver valg mellem modsatrettede hensyn og balance mellem fordele og bivirkninger.

Bogen definerer begrebet ledelsesdilemma og analyserer i hvert sit kapitel ti vigtige ledelsesdilemmaer. Beskrivelserne er baseret på strejftog gennem den aktuelle ledelseslitteratur, og der gives eksempler fra virksomheder samt anbefalinger til, hvordan ledere kan arbejde med dilemmaerne.

Bogens målgruppe er ledere og HR-professionelle i private og offentlige virksomheder samt studerende på ledelsesfag.

Indholdsoversigt
Kapitel 1: Klassiske udfordringer i en ny tid – moderne ledelsesdilemmaer og -paradokser– af Rikke Kristine Nielsen og Signe Vikkelsø
Kapitel 2: Personligt lederskab kontra organisatorisk ledelse – medledelse, selvledelse og formel ledelse– af Frans Bévort
Kapitel 3: Indefra-ud kontra udefra-ind – åbne og lukkede vidensflows– af Anne-Mette Hjalager og Rikke Kristine Nielsen
Kapitel 4: Elite kontra bredde – talentfuld talentudvikling– af Henrik Holt Larsen
Kapitel 5: Mobilitet kontra fast forankring – engagement hos medarbejdere på gennemrejse– af Frans Bévort
Kapitel 6: Lønmodtagere kontra frie agenter – fastansættelse og løs tilknytning– af Anne-Mette Hjalager
Kapitel 7: Fysisk kontra virtuel ledelse – nærværende ledelse på distancen– af Thomas Duus Henriksen, Anne-Mette Hjalager og Henrik Holt Larsen
Kapitel 8: Digitale kontra analoge generationer – ledelse over aldersgrænser– af Anne-Mette Hjalager
Kapitel 9: Lokal kontra global ledelse – kan dansk ledelse eksporteres?– af Rikke Kristine Nielsen og Frans Bévort
Kapitel 10: Purpose og passion kontra performance – formål og identitet som genvej til præstation– af Thomas Duus Henriksen og Henrik Holt Larsen
Kapitel 11: Leadership kontra management – en vanskelig cocktail– af Henrik Holt Larsen og Rikke Kristine Nielsen
Kapitel 12: Dilemmaledelse baner vej – bogens pointer og perspektiver– af Henrik Holt Larsen
Litteraturliste
Forfatterne